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北京国际电影节:九大电影出品人共话中国电影未来(上)
时间:2022-08-21 08:25 来源:国际数字传媒港 作者:为之
    由中国电影博物馆和中国电影家协会联合承办的第十二届北京国际电影节“电影强国论坛——奋进新征程:光影不息·燃梦未来”于8月14日(星期日)下午在北京雁栖湖国际会展中心举办。
 
 
    本场论坛邀请到北京大学艺术学院副院长、博士生导师李道新和北京广播电视台主持人杨美子担任主持。出席嘉宾有中国电影集团公司董事长、中国电影股份有限公司董事长、总经理傅若清;爱奇艺创始人、CEO龚宇;保利影业投资有限公司董事长李卫强;光线传媒董事长王长田;上海电影(集团)有限公司董事长、上海电影股份有限公司董事长王健儿;华谊兄弟传媒股份有限公司联合创始人、副董事长兼CEO王中磊;博纳影业集团股份有限公司创始人、董事长于冬;华夏电影发行有限责任公司董事长赵海城;长影集团有限责任公司总经理鲍盛华,以及著名导演尹力,著名演员白百何,著名美术指导霍廷霄,著名剪辑指导周新霞,著名编剧、制片人龚格尔。
    论坛邀请中国电影行业的领军者和行业一线创作者,一起回顾中国电影10年的发展,探讨“十四五规划”背景下中国电影未来的发展方向。多位电影一线电影人认为,“ 跟技术相比,内容本身仍然是更加重要的”。今天我们将整理刊发本次论坛参会者中的九大电影出品人的现场发言内容。
    中国电影集团公司董事长、中国电影股份有限公司董事长、总经理 傅若清
    在过去的十年中,中影一直以创作为核心,近十年中影从《建党伟业》、《中国合伙人》一直到《流浪地球》和《我和我的父辈》等等,创作出品投放市场各类影片一共有200部,累计实现了票房837.16亿元,这些影片是这十年来随着市场的繁荣发展我们所做的影片创作。
    2007年中影国家数字基地建成,随后拥有了虚拟棚、云制作、数字化生产线等多项先进技术设施,每年可为上千部影视作品提供服务。近十年中影基地共为5111部影视作品提供了制作服务(在怀柔),其中电影作品有3173部。
    中影持续建设发行服务和统计结算平台,为合作方提供了更加高效精准的发行服务,近十年中影共计发行了4401部电影发行服务,占到了全市场的76%,其中国产影片3483部,占了国产影片数量72%,银幕建设方面随着中国电影市场的加快,公司旗下的控股院线和控股应援合计覆盖了全国21821块银幕、有264万坐席,占市场28.15%的份额。
    通过设立中外合作公司、引进国际先进技术、实现了数字放映机的本土化生产,加速了中国电影的数字化进程,至今合资公司累计销售放映机40494台,在全国和国外的设备占比当中达到50.07%(半壁江山),每年新增的影院银幕中有51.72%的设备是由我们的合资公司生产。
    20年前中国在世界电影上担当起了数字化进程的使命,实现了整个数字化零的突破,并且在20年前首先完成了一百块数字电影放映银幕的建设任务。这几年又提出了高帧率、高亮度、高动态范围等七大电影技术溶为一体的“高度式电影”,打造了先进的放映技术和放映系统,为观众提供了更加有差异化的观影体验。
    中影一直重视人才培养,为了鼓励青年电影人投身创作,2019年启动了“中影青年电影人计划”,联合多家电影企业发起了“海浪心力量计划”,挖掘孵化培养新生代青年电影人建立了长效机制,今年9月会举行第二届“海浪电影周”,主竞赛单元有接近1500部短片报名,中国电影新生力量蓬勃崛起以及对广大观众对电影的热爱,希望让更多有潜质的导演可以脱颖而出。
    这十年文化体制改革中影也得到了非常大的呈现,最重要的一个变化是改制上市,几天后博纳影业将会进入上市,中影2016年8月在上海A股主板上市,成为首家全产业链上市的国有电影企业。
    中影的变化是从一个股东变为了有8.38万名股东拥有的中影股份有限公司,我们成为了公众公司,让我们对责任的感受更加深刻了,在完善公司治理结构、履行文化职责、资本市场职责、社会职责方面,中影会继续改革创新。
    爱奇艺创始人、CEO 龚宇
    过去十年爱奇艺做了两件事,一是搭建一个好的平台,我们主观上要做一个好的平台,如何定义一个好的平台呢?两个方面,一是希望更多的观众喜爱这个平台,可以在这个平台上看到丰富多彩的内容,当然也包括电影内容,电影是影视艺术当中普及性、大众性最强的内容,现在每天有过亿的观众,每月会有更多的观众观看爱奇艺的内容,搭建好的平台、播放好的内容给千千万万的观众,更便捷的获取影视作品;
    二是好的平台对业内,能够通过我们的努力、通过渠道播放好的作品,并且获得应有的经济回报,内容出品方、创作者、投资方等等挣到应该挣到的钱,让他们有资金可以去发挥自己的情怀、创作一部部更好更多的作品,这是我们的愿望。
    最近几年每年爱奇艺投入在内容方面的预算在两百亿人民币左右,过去十年也在做另外一件事,自己也做一些影视作品,过去十几年剧的作品投资更多一些,但是也花了很多钱买电影作品,去少量进行投资,自己做电影少一些,去年有一两部,今年有两三部,但是未来会投入非常大在电影方面,因为从创作角度来讲,电影的创作太难了,栽过很多跟头,真的要求太高了。
    如果想做好,另一方面肯定是太难了,但是没关系,我们一步一步的走、一步一步的学,今年的《中国乒乓》、《战争1840》等等,希望在电影制作方面逐渐能够成长为小学毕业的中学生,最好早日进入大学,希望用科技创新这个手段爱奇艺可以跟电影行业做更深入的合作,共同让这个行业发扬光大,满足用户的需求、让行业持续健康的发展。
    保利影业投资有限公司董事长 李卫强
    保利影业是保利集团下属的一个全资公司,保利文化是央视为数不多的从事文化行业的企业(传播投资影业投资的全产业链的平台),跟在座的电影人可能不同,我们背后是多元化的世界500强的企业集团。
    保利影业到今年是20年的发展历程(成立于2002年),两个十年,早期是和长城电影制片厂共同成立的一家公司,之后更名为保利影业,这几年结合自身的发展总结了“四商战略”,包括精品运行商、特色内容出品商、科技娱乐融合商、电影文化传播商。
    精品运营商方面,现在有67家直营影院,一共1500多块银幕,行业中属于中游水平。特色内容出品商,我们以影院为主,2015年开始做一些回归内容的尝试,一种是主控出品的马上9月份要上影的《扫黑行动》,第二类是与大的电影企业合作的一些片子,包括跟于总合作的《长津湖》《水门桥》《中国乒乓》等等。
    电影文化传播方面,参加了十二届北京电影节的承办,参与了“长城电影节”、“丝路电影节”等等的发展。在此过程中做了很多中法、意大利的电影周,为中外电影文化的传播做了一些积极的探索。
    积极探索混改,研发了数字水印对电影保护的技术,也成立了保利文娱,下一步这家公司以影视IP内容为基准,开拓一些数字资产的业务,近期也有基于影视内容为主的数字资产的交易平台。
    北京光线传媒股份有限公司董长事长 王长田
    十年前光线传媒的《泰囧》开创了中国电影十亿时代、《美人鱼》开创了三十亿的时代,我希望在未来我们可以开创七十亿、一百亿的电影,我们投资制作发行了150多部电影,总票房达到550多亿,对中国的电影规模有一定的贡献,当然得益于中国电影蓬勃的发展以及观众的热情支持,也得益于行业合作。
    接下来光线传媒不同阶段运作的电影达到70部左右,除此以外也有几十部动画电影在规划之中,希望每年有15到20部影片(正常情况下,疫情后)能够推向市场。下一个十年中,希望我们能够做到至少150部影片能够上映,单片票房希望做到5亿以上(平均)。我对中国电影这么多年培养的人才、积累的资源、观众对电影持续的热情充满了信心!
    上海电影(集团)有限公司董事长、上海电影股份有限公司董事长 王健儿
    过去的十年也是上海电影承前启后继往开来的十年,一是2016年上海电影股份在沪交所上市,虽然没有整体上市,但是也是向资本市场迈出的重要一步,过去十年上影出品了一批作品,获得了数百个奖项,在2019年我们迎来了建厂70周年,面向未来确立了“三大核心战略”,一是大IP开发、二是精品电影、三是数字化转型。
    在精品电影开发方面,从去年开始陆续推出了《1921》、《爱情神话》等一批作品,今年也推出了新人新作计划,加快培育年轻人才。大IP开发方面,一方面开始启动以上海影城为核心的综合体的改造,包括上海电影艺术中心和电影主题酒店、上海国际电影人俱乐部,投资5.5亿,目标是打造探索作为影院存量资产如何提升消费、加快形成线上线下相融合的电影市场。第一批影城改造项目计划在明年6月份能够跟观众见面,迎接上海国际电影节。
    “车镇影视基地”,投资六个多亿,加快相应建设,主要是以大IP为特色的沉浸娱乐项目,最近建成了一批相关项目,去年完成了收购,建成了“松江影视基地”。上海市政府在今年以来对数字经济给予很大的支持,出台了一系列的政策,包括培育元宇宙等新赛道,也推出了十亿的上影数字化产业基金。
    总之在未来几年将持续深化精品内容、大IP开发、数字化转型三大战略,以开放促合作、以创新促发展,借此机会向各位同行、广大电影人发出邀请,在未来五到十年作为进一步振兴上海电影重要的战略机遇期,我们非常希望能够跟同仁、跟所有电影人加强合作、扩大开放,再次欢迎我们的同行来上影指导工作,欢迎更多的电影人能够加入上影、支持上影的发展。
    华谊兄弟传媒股份有限公司联合创始人、副董事长兼CEO 王中磊
    听了之前几位的讲话特别像十年公司的成绩汇报,我就不再罗列数字了。想了一下,2012年我们在做什么,这十年似乎只做了一件事,围绕着拍电影这一件事在做,2012年我拍了什么电影呢?那年拍了《十二生肖》、《1942》、《画皮2》包含很多的“2”,那是一个多元的一年,华谊兄弟出现了很多不同类型的作品。
    华谊兄弟比较有幸成为国内第一家影视上市公司(09年),我们怀揣着梦想和资本,主要是围绕电影做了几个梦——持续产出好的电影;跟艺术家、创作者一起拍摄好的电影;延续电影产业链的生命;使知识产权有非常好的群众消费基础的艺术产品可以有很好的商业生命力。大体做了几件事:
    一是做了电影小镇,十年以来落地了五个电影小镇,相对而言规模也算是中型的专题小镇。
    二是开始做“影游联动”,当时的游戏产业很发达,也迫切希望通过电影这样的介质,双方都可以达到双赢,我们开始投资一部分的游戏公司,再跟他们产生内容合作。
    今年又开始展望新的跟电影、跟行业有关的未来,前几年大家拥抱互联网站在风口上取得了很大的成绩,未来华谊兄弟也会持续在元宇宙方面努力,但我们不是搞科技的,不是技术型人才,更多的是内容生产,研究的是未来的生活方式、消费方式可以持续把电影这样一个基本的内容变化出更多的价值。
    十年来我们取得了很大的成绩,以上做的几件事也让我们尝到了摔跟头的感觉,比如“影游联动”以全球形式的合作把国内的游戏改成电影,其实并不是十分成功。墙内开花墙外香,电影赔了投资游戏公司结果赚了一些钱,投实景娱乐是非常中长线的投资,现在越来越减负。
    我们做了很多事,但是也只做了一件事,围绕电影这件事,让电影变得更加有想象力。但是我们做得并不好,国内所有电影衍生方面都在努力,但是都做得不好,依然强烈的依赖于影院的收入、强烈的依赖于公园给我们的版权收入,别的方面举步维艰,虽然改善了著作权法、知识产权的保护、盗版的清理,但是依然没有找到很好的解决之道,未来十年希望共勉。
    因为三年疫情、资本退场、政策的调整,电影人在这三年中是非常非常困难的,很多人都说现在是个“躺平时代”,我们所有的电影人、电影公司都是20年以上的企业,我们不会躺平、中国电影也不会躺平,我们会继续完成新的十年。
    博纳影业集团股份有限公司创始人、董事长兼总经理 于冬
    回顾十年,其实博纳影业今年是第22个年头,十二年前2010年博纳影业在美股纳斯达克上市,当时我的年龄是39岁,我现在看我那个时候的照片风华正茂,所以这十年转眼过去了(12年转眼过去),可以说是人生最好的十年,但是这十年我只做了这一件事,很多人做很多事,这十年我们拍了300部电影、累计票房突破600亿、累计获奖超过400余个重要奖项、累计出口海外发行超过3亿美元。
    以上是这些年的一点点成绩,但是回想这十年当中,我做了一个人生重要的决定,2015年退市,2016年4月份告别纳斯达克正式下市,在千万资本市场轨道我也走了七年多,从递交材料到过会通过1870天,从过会到拿到批文630天,我走得好艰苦!但是这不影响博纳影业的发展,不影响博纳影业拍电影,因为专注主业是博纳影业与生俱来的基因。
    这十年当中我拍了很多电影,2013年我跟徐克导演、黄建新一帮主创团队牡丹江上待了40多天拍摄了《智取威虎山》开创了主旋律电影创新表达之路,在这条道路上我们也摸索出一些经验来,之后《湄公河行动》、《红海行动》三部大片用了六年时间,接着在2019年推出的中国骄傲三部曲《烈火英雄》、《中国机长》、《决胜时刻》,九个月内集中推出三部献礼影片,在建国70周年隆重公映。
    2020到2021年疫情影响下电影行业最受冲击的时候,博纳影业倾注全力把压箱底的钱,把所有的资金集中将近20亿,集中拍了《中国医生》《长津湖》《水门桥》,只有坚定一个信念,越是艰难的时候越要拿出有分量的作品、越要有必胜的信心,没有退路、没有捷径,十年走得非常辛苦、十年也让我从风华正茂到了年过半百,十年前我在40岁的时候说再干十年,到我50岁的时候可以回北京电影学院管理系当老师去教书育人,这是我的理想,但是转眼就过了五十岁,根本停不下来,刚才说躺平,其实电影人从来没有躺平过,如果上天还可以再眷顾我十年、十五年的健康,我还至少可以再拍一百部电影给中国电影。
    华夏电影发行有限责任公司董事长 赵海城
    华夏电影公司成立于2003年,今年19岁了,是由十八家电影单位合股组建,包括中影、上影、长影都是华夏的股东。国内外电影发行是我们的核心主营业务。发行是华夏最重要的部门,包括数字部、拷贝部、信息小组、结算中心、发行服务,国产片包括进口片方面有制片部,主要面向发行主业,投资运营部有两个全资子公司,一是华夏联合院线、2011年4月成立,截止到2021年院线成员应援446家,银幕数量2683块;华夏天赐影院投资有限公司,打造了一批新型的影城,致力于发展华夏的影视品牌。
    市场拓展部有一家广告公司,旗下隽永文创有限公司,结合新技术、新业态做数字资产等业务方面的工作,合作业务就国际和港澳台的电影发行放映进行合作。从六千万到十五亿,发行方面合作了300多家影视企业,影片数量达到1500部(包括各种类型),其中主旋律影片是华夏电影发行的特色,达到200余部,是名副其实的电影发行国家队和主力军。
    制片十年参与出品有主投的130余部、所获奖项数量超过300项。院线从单一加盟到多种模式,形成加盟、设备融资、参股控股各种合作模式,还要往老少边地区发展,资助建立电影院。十年代表作品,包括《周恩来的四个昼夜》、《摔跤吧爸爸》、《送上我上青云》、《我和我的祖国》、《守岛人》,连续五年被认定为全国文化企业30强。
    这些电影见证了华夏电影的十年光影之路,从2019年以后华影公司经营下行压力加大,要以抱团合作、借势发展来实现稳中求进的总要求。
    长影集团有限责任公司总经理 鲍盛华
    东北电影公司、东北电影制片厂、长春电影制片厂是长影的曾用名。长影集团是个老牌国企,同时它的资源有限,但是就在这样的情况下,长影集团近十年一直在坚持初心,一直在努力拍片子,交流三个方面:
    一是电影生产。长影集团近十年在努力地跟市场上各个电影公司合资合作拍摄影片,比如去年上映的《这个杀手不太冷静》、《狙击手》等等一批片子。
    二是长影集团在坚持拍摄垄断题材的影片,比如去年上映的《青春作伴好还乡》。最重要的长影集团在近几十年一直在坚持的一个片种——主旋律人物传记电影,我真的希望电影界关心这样的概念。长影集团几十年坚守在拍摄这样的影片,这十年拍摄了《黄大年》、《老阿姨》、《守边人》、《索道医生》等等,这是长影集团的坚守和坚持,在资金非常有限情况下,在东北老工业基地振兴,所有的国有企业都需要改革改制的情况下,我们做这样的坚守十分不容易。
    长影集团拥有一支乐团,“长影乐团”交响乐活跃了几十年,它的岁数超过了70岁,长影乐团近十年一直活跃在长春的每个周末的市民娱乐生活中,平均每年在长春推出70多场周末电影交响音乐会,长影译制片厂每年可以译制一百多部外国影片与中国观众见面,长影博物馆每年入馆的观众达到20多万人次,2015年开馆到现在为止已经超过150万人次,这是电影生活很重要的方面。
    三是长影集团有一本刊物是核心期刊“电影文学”,一直秉持对中国电影的深度思考,推出一系列的理论文章、学术文章以及剧本。近三年长春电影节我们也举办了各种主题论坛,今年8月23日长春电影节开幕,24日长影集团推出两个论坛“疫情后的户外电影如何生活”把相关电影主创团队请到现场、下一个论坛是由学术专家和青年编剧一起参与的“疫情下电影创作路径选择论坛”。
    光影不息,燃梦未来,长影集团会在三个方面:电影生产、电影生活、电影话语,分别加上两个字“体系”,电影生产体系、电影生活体系、电影话语体系,我们期待能够为中国电影的发展奉献长影的力量。
  (责任编辑:白雪峰)